Всё хорошо, но есть проблемы…
Отмечая рекордные показатели нефтедобывающей промышленности Казахстана в последние годы, приходится констатировать, что основные объёмы и темпы прироста добычи достигаются за счёт всего нескольких мегапроектов. Остальная часть отрасли, несмотря на большие перспективы, переживает период стагнации. Новый Кодекс РК «О недрах и недропользовании», при всех возлагавшихся на него надеждах, не только не решил накопившиеся проблемы, но более того — официально узаконил многие из них. Большинство этих проблем условно можно поделить на несколько направлений.
Первое. Уровень прибыльности нефтедобывающей отрасли не компенсирует риски инвесторов, связанные с разведкой и добычей нефти, а также порождённые нестабильным правовым регулированием в Казахстане.
Второе. Из-за снижения инвестиционной привлекательности отрасли произошёл спад не только внутренних инвестиций частного сектора, но и прямых иностранных вложений. Сократились масштабы геологоразведочных работ, снизилась добыча на существующих месторождениях, а на новых — практически обнулился прирост запасов.
Третье. Превалирование толлинговой схемы привело к исключению нефтеперерабатывающих заводов из коммерческой цепочки получения прибыли. В итоге у НПЗ нет стимулов к дальнейшему развитию и увеличению конкурентоспособности. В переработку сложно привлечь частные инвестиции, а значит деятельность НПЗ целиком и полностью лежит на плечах госкомпании, что не позволяет высвободить бюджетные средства для решения более приоритетных задач общества.
Действующая схема толлинга представляет собой цепочку: «недропользователь — давалец (собственник передаваемого в переработку сырья) — переработчик нефти — АЗС», причём основная часть прибыли оседает в карманах доминирующих давальцев, хотя им не приходится инвестировать в основные средства и содержать большие трудовые коллективы. Такая схема снижает стимулы к нефтедобыче и углублению нефтепереработки.
Рис. 1. Оцифровка существующих проектов (цифровой двойник) по чертежам
Свободное плавание оказалось удачным
Ситуацию может исправить корректировка государственного курса в этой сфере. Однако она не будет успешной, если на рынке не найдутся игроки, способные реализовывать не просто сложные проекты, но те из них, которые несут в себе новейшие достижения в этой сфере.
К счастью, в РК такие структуры есть. Одна из них — компания «НИПИнефтегаз». Возникший в 1970-е годы государственный институт «ГазНИПИнефть Казахской ССР» в 1997 году обрёл самостоятельность, и образованная на его базе компания «НИПИнефтегаз» ушла «в свободное плавание». Это помогло адаптироваться в новых экономических условиях, занять свою нишу на рынке нефтегазовой отрасли.
Рис. 2. Оцифровка существующих проектов (цифровой двойник) по облаку точек
Одним из первых значимых проектов, реализованных АО «НИПИнефтегаз», стал проект разработки крупнейшего в мире Карачаганакского нефтегазоконденсатного месторождения (НГКМ). Специалисты проектного института провели технико-экономическое обоснование разработки месторождения, пересчёт запасов, составили технологическую схему добычи, спроектировали установку комплексной подготовки газа УКПГ-2, составили технические проекты на строительство скважин.
В целом же за годы своей деятельности институту удалось реализовать сотни успешных проектов. В их основе — активная научная деятельность, десятки изобретений и патентов, признание на международном уровне.
Развитая инфраструктура позволяет проектному институту успешно решать сложные научно-технические задачи, как в области комплексного освоения нефтяных и газовых месторождений в различных геологических условиях, так и в области проектирования промышленных и гражданских объектов.
Спектр услуг, которые предоставляет АО «НИПИ-нефтегаз», охватывает все циклы и этапы освоения месторождений углеводородного сырья: от геологического изучения до ликвидации, включая экономическую оценку и анализ воздействия на окружающую среду.
Наличие собственной исследовательской базы, в том числе мобильной лаборатории, позволяет проектной организации практически в режиме «нон-стоп» проводить испытания горной породы, физико-химических свойств пластовых и поверхностных проб нефтеконденсата, газа и воды, грунтов, а также тестирование буровых растворов и др.
Сегодня АО «НИПИнефтегаз» насчитывает десять филиалов: офисы открыты во всех нефтегазоносных провинциях Казахстана, а также в России и Беларуси.
Заказчиками предприятия являются крупные компании-недропользователи. Среди них «Лукойл», «Петро Казахстан», «КазРосГаз», «КазАзот» и др. АО «НИПИнефтегаз» плодотворно сотрудничает и с компаниями из дальнего зарубежья, такими как Kellogg Brown & Root International, Inc., Witteveen + Bos, PSE Engineering GmbH.
Найти хорошего партнёра — значит поймать ветер удачи
Не всегда деятельность научно-исследовательского института проходила гладко, бывали и сложные времена. Но ему удалось удержать позиции лидера в сфере проектирования инфраструктуры нефтяных и газовых месторождений, география которых охватывает все нефтегазоносные регионы Казахстана.
Когда возникла необходимость в преобразованиях, руководство АО «НИПИнефтегаз» сделало ставку на цифровизацию, внедрение инновационных BIM-технологий, что позволило автоматизировать процесс проектирования. И, как показала практика, это было стратегически верное решение. Сегодня компания продолжает расширять свою инфраструктуру, развивает новые направления деятельности.
«Стремление к развитию, усовершенствованию процессов отличают успешную компанию. Внедрение цифровых технологий, автоматизация рабочих процессов позволяют решать прежние задачи новым способом. Это значит, что оптимизируется работа компании, открываются дополнительные возможности», — говорит проектный менеджер АО «НИПИнефтегаз» Алексей Кротов.
Автоматизировать процессы, доверив работу искусственному интеллекту, — самый простой способ значительно расширить функциональные возможности специалистов, оптимизировать решение производственных задач и повысить управляемость процессов.
Когда возникла необходимость в преобразованиях, руководство АО «НИПИнефтегаз» сделало ставку на внедрение технологий BIM-моделирования как оптимальной системы управления. Это позволило автоматизировать процесс проектирования, сделать его прозрачным и контролируемым для всех участников. Оценив возможности различных программных решений, было выбрано ПО российской компании «СиСофт Девелопмент» (входит в ГК «СиСофт», CSoft) — линейка Model Studio CS на платформе nanoCAD. Программный продукт включает ряд специализированных решений для объектов промышленного и гражданского строительства.
«Программное решение Model Studio CS обеспечило единое пространство для всех участников проектирования, контроль процесса, позволило автоматизировать сбор данных и предоставление отчётов», — отметил руководитель BIM-группы АО «НИПИнефтегаз» Семён Царев.
Инструмент, созданный специалистами «СиСофт Девелопмент», не только значительно упростил работу инженеров АО «НИПИнефтегаз». По инициативе руководства института в организации был создан BIM-отдел. Подготовка к реализации проекта осуществлялась силами специалистов АО «НИПИнефтегаз» и «СиСофт Девелопмент».
Это сотрудничество позволило выйти казахстанскому институту на значительно более высокий технологический и интеллектуальный уровень. В зависимости от поставленных инженерных задач, любой проект теперь может быть реализован с применением BIM-технологий с необходимой степенью детализации: от простейшей трёхмерной модели, дающей пространственное представление об объекте проектирования, до высокоинтеллектуального цифрового двойника промышленного предприятия с отображением атрибутивной информации об эксплуатации сооружения в режиме реального времени.
Несколько десятков рабочих мест, созданных в отделе BIM-проектирования с использованием уникального решения Model Studio СS, позволили систематизировать работу по BIM-направлению. Комплексная система Model Studio СS предоставила широкие возможности для совместной работы сотрудников. Применение BIM-моделей позволяет эффективнее планировать, проектировать, строить и эксплуатировать объекты любой сложности.
Переход на BIM/ТИМ-проектирование с применением продуктов «СиСофт Девелопмент» — это значительный шаг вперёд, считают в институте. По ряду характеристик программное решение Model Studio СS превосходит большинство аналогов. При этом оно доступно по цене. «Когда возникла необходимость в автоматизации процессов, была сделана ставка на продукты «СиСофт Девелопмент». Это было стратегически верное решение», — отмечает Алексей Кротов.
В качестве вывода
Что же реально дало использование продуктов «СиСофт Девелопмент»? Прежде всего — позволило значительно снизить вероятность появления погрешностей в проектной документации, существенно ускорить процесс проектирования, в несколько раз уменьшить продолжительность проверки проекта, до 90% сократить сроки координации и согласования, период инвестиционной фазы проекта, время и затраты на строительство и эксплуатацию.
«Проектный институт «НИПИнефтегаз» — наглядный пример того, как можно добиться успеха, следуя лучшим традициям и используя возможности современных технологий. Инновации, применение самого современного программного обеспечения позволяют браться за более сложные научно-технические задачи и с успехом их решать.
