Михаил Косарев, «ДОМ.РФ» – о реалиях перехода на информационное моделирование и BIM-форуме

Михаил, первый вопрос — о деловой программе мероприятия, которое предстоит 8–9 декабря. Скажите, чем принципиально ключевые темы предстоящего BIM-форума отличаются от рассмотренных на предыдущем, апрельском мероприятии.

Михаил Косарев, директор подразделения «Методология и стандарты цифрового строительства» компании «ДОМ.РФ», член Экспертного совета BIM-форума

М. К.: К декабрьскому форуму была сформирована новая команда экспертов, с тем чтобы, так сказать, «добавить новую кровь» в устоявшиеся подходы. Мы проработали вопрос — что же не хватает профессиональным участникам, слушателям, которые приходят на данный форум? Провели небольшой опрос и аналитику и выяснили, что не хватает централизации в организации выступлений. Чтобы всё было чётко и понятно — одно логично идёт за другим. Поэтому мы разбили форум на два тематических дня. Первый день посвящён ТИМ — технологиям информационного моделирования в госсекторе, второй — BIM, так как всё больше заметна тенденция в государственных нормативных подходах к разделению BIM и ТИМ. С точки зрения государственных чиновников, ТИМ больше связана с цифровизацией всего жизненного цикла объектов капитального строительства, а BIM — технология более специализированная, это направление, «отвечающее» за моделирование. С точки зрения государственных подходов BIM — это часть ТИМ. Наше государство начинает заходить сразу со стороны верхнеуровневых задач, то есть охвата всех основных цифровых направлений в строительстве, а BIM, так сказать, «поднимался снизу» непосредственно от проектировщиков. В этом, на мой взгляд, различие BIM и ТИМ.

Соответственно, первый день — всё, что связано с ТИМ в госсекторе. Программа состоит из четырёх блоков, которые позволят участникам чётко понять, что и как им делать, когда и что предпринимать и какие риски это несёт. Блоки — узконаправленные. Первый блок — о том, как участникам строительного государственного рынка подготовиться к первому января 2022 года. Основными спикерами будут чиновники, госслужащие, сотрудники государственных корпораций, непосредственно участвующие в формировании законодательства по данному направлению.

Второй блок — о формировании требований к информационным моделям и цифровым информационным моделям при выполнении государственных контрактов. На практических примерах спикеры покажут, как формируются технические задания, как включить то, что указано в новых ГОСТах и СП, рекомендациях различных госэкспертиз и, соответственно, как это потом принять.

Третий блок — об отечественном программном обеспечении для формирования и ведения информационных моделей.

Компании разработчики ПО расскажут о своих продуктах, которые обеспечат государственным заказчикам реализацию ПП РФ №331.

Четвёртый блок — в конце первого дня. Он — самый главный. Для чиновников, госзаказчиков, технических заказчиков, которые будут работать на государственных контрактах, ну и в первую очередь — для проектировщиков. Этот блок — про основные проблемы и ошибки при реализации ТИМ-проектов. Он очень важен и потому, что настоящие практики расскажут о рисках реализации проектов с ТИМ именно в рамках государственного заказа.

Второй день, как я и говорил, связан с BIM. Мы будем структурированно подавать спикеров и их темы именно с точки зрения реальных BIM-практик в России. Первая тема — вклад BIM в передовые практики строительства. Вторая тема — информационный менеджмент, о котором все забывают, когда рассуждают о BIM: знают, конечно, что «существуют в природе» BIM-менеджеры, но воспринимают их как обычных руководителей, специалистов в области моделирования, а многие считают их больше системными администраторами, чем даже проектировщиками или менеджерами.

И основной блок уже будет насыщен непосредственно практическими примерами реализации технологий Building Information Modeling от проекта до эксплуатации: будут выступать три-четыре спикера по каждому направлению и рассказывать, чего же им удалось добиться за прошедшие несколько лет. Причём излагать последовательно и именно поэтапно, с классическими примерами, но в краткой форме, так как форум всё-таки не недельный, а должен вписаться в этой части в один день.

Скажите, пожалуйста, что, на ваш взгляд, может дать предстоящий форум тем компаниям, тем участникам отрасли, для которых с первого января 2022 года станет обязательным применение BIM на объектах госзаказа?

М. К.: Участники госконтрактов, которые будут являться подрядчиками при проектировании объектов строительства, в первый день получат сведения об основных требованиях и понятиях, выполнения которых с них будут требовать госзаказчики. Хотя день и больше адресован госзаказчикам, но будет показано, чем именно отличаются обязательные требования по формированию информационных моделей от формирования цифровых информационных моделей (они же BIMмодели). Потому что в нашей стране сейчас наблюдается очень сложная ситуация, когда большинство крупных вендоров, от которых я этого даже не ожидал, начали заниматься своего рода манипуляциями и в своих рекламных акциях на покупку ПО и приобретение курсов запугивают рынок информацией о том, что именно трёхмерные модели — это «основное», что с компаний будут их требовать к обязательному применению с первого января. На самом деле ПП РФ №331 направлено в первую очередь на госзаказчиков.

Соответственно, обычным подрядчикам в виде проектных компаний нужно будет научиться понимать, завышено ли требование в техническом задании на конкурс или не завышено, превышает ли полномочия госзаказчик или нет. И как раз первый день позволит им сориентироваться в этой части, а также позволит определить, разбирается ли вообще госзаказчик в постановлениях и требованиях, которых, к слову сказать, достаточно большое количество. И правильно ли он сформировал требования к исполнителям.

Михаил, вопрос перехода вызывает дискуссии в профессиональной среде. Заметны две точки зрения касаемо того, готова ли в принципе строительная отрасль к тому, чтобы переходить с января 2022 года на обязательное применение BIM. Первая точка зрения — не готова. Не стандартизировано программное обеспечение, недостаточно квалифицированные кадры и вообще всё это — утопия и никакого нормального перехода быть не может. Вторая точка зрения более оптимистичная. Она основана на мнении, что раз уже значительная часть компаний применяет BIM при проектировании, то нужно просто засучить рукава, активизироваться и всё будет хорошо. Где тут «золотая середина»? Какая точка зрения у вас на этот счёт?

М. К.: Здесь я бы хотел обратить внимание на начало нашей беседы, где я сказал, что первый день посвящён ТИМ, а второй BIM, поскольку цели участников в процессах по ТИМ и BIM несколько различаются. Именно ТИМ у нас продвигают и активно начали обязывать к применению после первого января 2022 года на госзаказе государство и чиновники. Свои цели они видят именно в цифровизации и контроле данных. А участники рынка, которые нацелены на практическое применение BIM, видят цель в формировании проектных и строительных цифровых информационных моделей, и их цифровых данных для управления строительными проектами. И многие думают, что государство с первого января именно и призывает начинать применять BIM, но, при выходе очередного уточняющего распоряжения или интервью от чиновников, сторонников этого мнения ждёт большое разочарование.

Соответственно, здесь нужно рассмотреть именно две точки зрения, и я смотрю на этот вопрос практически. Я считаю, что нет ничего сложного в том, чтобы госкомпаниям подготовиться к применению ТИМ в соответствии с ПП РФ №331 — всё упирается в небольшое обучение, правильный выбор программного обеспечения, которое достаточно ограничено. Дело в том, что гособъекты и госзаказчики будут ограничены правилом повышения количества внедряемого российского ПО и продвижения его на рынке. Соответственно, выбор у них относительно небольшой — из российских продуктов. На российском рынке сейчас представлены более 15 продуктов, и из них несколько (не скажу конкретно какое число, чтобы не расстраивать других участников) уже готовы к введению информационных моделей с точки зрения государства.

Это такая большая «цифровая копилка» документов и данных, но не совсем моделирование. Моделирование пройдёт вторым этапом. Сейчас как раз проводятся большие стратегические сессии с участием государственных ответственных лиц в лице новых замминистров, советников, новых назначенных руководителей, которые пришли во власть в сентябре и которые хотят сделать предстоящий переход более плавным и поэтапным. Так как новая стратегия правительства расписана до 2030 года, также и внедрение ТИМ будет плавным, поэтапным и продлится до этого же времени. Соответственно, к первому января, как я уже говорил, большинство госзаказчиков смогут понять, что им нужно будет за следующий год сделать, чтобы выполнить постановление.

Постановление №331 — не жёсткое. Оно не говорит, что им обязательно нужно именно с первого января применять ТИМ, а указано, что после первого января будет небольшой период для закупок и обучения сотрудников. Соответственно, сейчас главное — «не наломать дров» и не начать включать во все контракты требование по формированию трёхмерных моделей («BIM-моделей», «цифровых информационных моделей»), не разобравшись как следует, что требуется.

Сторонники второго мнения, процитированного вами, которые уже практически применяют BIM и считают, что можно запросто переходить на BIM, заблуждаются. Мы провели небольшой аналитический опрос, хотя многие эксперты из BIM-сообщества считают, что нелегитимен, так как имел упрощённую форму и не был оформлен как следует.

Но такой опрос проводится не впервые — он был проведён компанией «Конкуратор» в 2017 и 2019 годах, в этом году провели мы, проводил несколько раз НОПРИЗ (в прошлом году и в этом), а также независимый эксперт Вадим Муратов.

Опрос показывает следующее: менее пяти процентов проектных компаний имеют опыт применения BIM, то есть умеют оформлять цифровые информационные модели, при этом их опыт разнится: кто-то может работать со всеми объёмами данных, делать разделы, а кто-то — только начинающий. Опять же, эти компании в основном работают в коммерческом секторе, где требования составлены более профессионально, а заказчики в большей степени понимают, что именно хотят получить в рамках своих соглашений. Но, опять же, эти пять процентов компаний «не закрывают» весь объём проектов. Остальные как работали по демпинговым ценам для снижения и взятия контрактов хоть за какие-то деньги, чтобы выживать, так и работают. Соответственно, коммерческий рынок, если он станет обязательным для применения BIM по всей стране, не сможет начать его применять. Столько специалистов даже не будет обучено.

Мы считаем, что на рынке навыками работы с BIM моделями имеет не больше десяти тысяч специалистов. А один только государственный рынок со следующего года будет требовать для формирования и ведения информационных моделей специалистов на работу с 11,5 тысячами объектами. Это означает, что даже если мы попытаемся привлечь из коммерческого рынка все проектные компании, которые должны работать по данному направлению, они просто не пойдут в госзаказ, так как это очень высокорисковые проекты с большими требованиями и серьёзным контролем. Это означает, что делать всё в BIM сейчас не получится, то есть рынок объективно не готов к этому. Поэтому нужно поэтапно переходить, что как раз и подразумевают чиновники. Сначала мы сделаем большую цифровую копилку данных, потом туда постепенно будут добавляться цифровые информационные модели по тем объектам, где это возможно и есть на это средства, потом мы плавно перейдём в XML-схемы передачи данных от этапа к этапу и, соответственно, уже в дальнейшем получим активное применение BIM в строительстве и «закрытие» всех этапов, включая и эксплуатацию.

То есть никакого ажиотажа быть не должно и первое января 2022 года станет лишь стартом к внедрению BIMтехнологий?

М. К.: Да, это государственное стимулирование, которому я, например, только рад. Люди начинают активнее вникать в тему. Когда им «приспичит», они начинают погружаться в суть технологии и разбираться, направлять своих сотрудников на обучение. Ответственные лица начнут понимать выгоду от этого, понимать, как формируются затраты при внедрении данных систем после принятия решений об изменении бизнес-процессов. И это приведёт к качественному улучшению всех процессов.

Михаил, мы уже касались темы второго дня форума. И вы сказали, что он посвящён лучшим BIM-практикам. В связи с этим вопрос — какие векторы цифровизации стройки вы считаете основными? И второй — хотелось бы узнать у вас о наиболее востребованных и перспективных направлениях, которыми пользуются и с которыми работают российские вендоры.

М. К.: Я считаю, что ознакомление с основным направлением в коммерческом секторе, которому как раз посвящён второй день BIM-форума, в данном случае будет очень полезно государственным компаниям, а также организациям, которые призваны выполнять государственные заказы. Все эти структуры смогут понять, что конкретно позволяет делать данная технология, как она выглядит, какие решения можно реализовать с её помощью, и в какие сроки это реально сделать, а в какие — нет. Соответственно, основное, что заинтересует на форуме коммерческий сектор — девелоперов и компании, связанные с девелоперским бизнесом — являются в первую очередь вопросы, связанные с «закрытием» этапа строительства, потому что он для них — финансово-ёмкий. Проектирование, как мы знаем, составляет в среднем не более пяти процентов от стоимости строительно-монтажных работ. Но на самом деле для коммерческого рынка это в лучшем случае около полутора процентов, а в регионах иногда доходит до одного процента и опускается ниже. То есть в первую очередь цифровой вектор направлен сейчас на «закрытие» задач строительства и уже во вторую — на формирование задач проектирования. Ведь сейчас у нас даже цифровая информационная модель, получаемая при проектировании, дальше практически не применяются в строительстве, потому что это технически сложно — нет специалистов для работы с такими продуктами, а значит все как пользовались «бумагой», так и пользуются, только это теперь «электронная бумага» в виде цифрового чертежа на планшете.

И, рассматривая данное направление, нужно учитывать, что для этапа проектирования у нас на текущий момент есть всего три российских вендора — это «Ренга», NanoCAD и Model Studio CS. Последняя система пока не является независимой и работает либо на AutoCAD, разработанной компанией Autodesk, либо на том же NanoCAD. То есть получается два вендора — «Ренга» и NanoCAD. Но и здесь на текущий момент есть специфика, связанная с тем, что данные продукты развивались по разным направлениям. NanoCAD в первую очередь развивался в направлении поддержки формата DWG, и у него отсутствует такое направление, как «Архитектура». То есть он работает с каким-то другим продуктом. «Ренга» работает ещё и с конструктивом, и с инженерными сетями, поэтому формально на рынке на самом деле представлен только один продукт. Если брать за основу NanoCAD, то потребуется дополнительный внешний продукт — например, ПО от «Ренга» или тот же ArchiCAD либо Revit. Иначе мы просто не сможем начать работу… Хотя разработчики и заявляют, что их продукт NanoCAD в чистом виде может делать архитектуру, но это всётаки не специализированный продукт, а универсальный. Соответственно, мы получаем большое количество ограничений, а значит и дополнительных работ, которые потребуется выполнить на этапе архитектуры. Придётся что-то делать вручную, придумывать некие обходные пути и т. д.

Но сейчас есть большое количество специалистов, которые набрали опыт именно в BIM-проектировании и перешли на стадию BIM-строительства, то есть они начали развивать российский продукт и в этом направлении. И сегодня продуктов, связанных со строительством, достаточно большое количество. Они могут решать задачи по формированию ведения информационных моделей, планированию строительства, контролю финансов, работ и сотрудников. На текущий момент они достаточно разрознены, и такого «элемента пазла», который соединил бы воедино весь цикл строительства, среди решений российских разработчиков нет. Но я надеюсь, что в ближайшее время они начнут объединяться и формировать полный цикл продуктов, охватывающих этот этап. Как только они смогут «закрыть» все эти этапы и перевести их в цифру, сразу возникнет большая потребность в исходных данных в виде цифровых информационных моделей и данных, получаемых при проектировании. И тогда резко возрастёт потребность в проектных компаниях именно с навыками BIM, а если апеллировать к российской действительности, то ТИМ.

Михаил, вы упомянули, что не хватает специалистов. Я тоже считаю, что этот вопрос достаточно важен. Как вы считаете, насколько сейчас остра проблема с недостатком профессионалов в области BIM-проектирования, да и в сегменте BIM-эксплуатации? Какие происходят изменения в этом плане, какие наблюдаются тенденции? И каковы пути выхода из создавшейся кризисной ситуации, если, конечно, её можно назвать кризисной?

М. К.: Я не назвал бы данную ситуацию кризисной. Рынок всё равно подстраивается под потребности. Если специалистов не хватает, то у этих специалистов вырастает зарплата либо, соответственно, заказчики начинают вкладываться в развитие своих специалистов, которые необходимы им для обеспечения рабочего процесса. На текущий момент, как я сказал ранее, формально дефицит действительно острый. При этом наблюдается бурный рост зарплат. Если мы зайдём на сайт HeadHunter, то увидим, что зарплаты за последний год, особо с учётом выхода Постановления №331, у некоторых специалистов выросли в два-три раза. Именно у профессионалов, связанных с BIM: BIM-менеджеров, BIM-руководителей, BIM-директоров и т. д. Также подросли зарплаты специалистов проектных компаний. Даже те организации, которые ранее не планировали полный переход на BIM, сейчас активно его используют, понимая свои выгоды.

Тут хочу опять вернуться к проведённому нами опросу специалистов и опросу Вадима Муратова. По результатам видно, что работодатели начали задумываться и вкладываться в первую очередь в обучение, то есть они нанимают консалтинговые компании, которые проводят обучение и начинают внедрять BIM. Этот путь внедрения BIM, согласно моей личной практике, у компании составляет до трёх лет, а если точнее — от трёх лет. И какие бы красивые графики нам не рисовали, которые показывают, что BIM позволит сократить стоимость проектирования на 50 процентов, а затраты на 30 процентов, — это всего лишь маркетинговые ходы. На самом деле в первый год внедрения резко проседает производительность. А чтобы она не проседала, придётся нанять очень продвинутую консалтинговую компанию, имеющую в своём составе практическую проектную фирму, которая, основываясь именно на отработанных и проверенных практических решениях, выполнит это внедрение. Иначе будет проседание даже в сравнении с классическим проектированием.

Возвращаясь к дефициту кадров. Дефицит этот на текущий момент достаточно большой, но скорее «визуально». То есть в связи с тем, что все 100 процентов объектов госзаказа будут делаться с использованием цифровых моделей, у всех начинается паника: потребуется кадровое обеспечение для 11,5 тысяч объектов. Даже при условии привлечения хотя бы одного специалиста по информационному моделированию, для «поднятия» объектов из «классической» двухмерной бумажной документации проектирования, нам потребуется 11,5 тысяч человек, но, как я говорил ранее, на рынке их менее десяти тысяч. Кто-то может усомниться и сказать, что их, например, двадцать тысяч. И что с того?!

Даже если двадцать, мы «выберем» их с коммерческого рынка и последний сразу просядет, что тоже плохо, так как в первую очередь государство делало упор на социальное направление, особенно на жилищное строительство. И государство это учитывает. Поэтому в этом году запущена большая программа по подготовке в первую очередь преподавателей в области технологий информационного моделирования и BIM-технологий по основным направлениям: «Строительство», «Архитектура», «Инженерные сети» и т. д.

Программы будут готовы в этом году, и обучение начнётся со следующей половины учебного семестра, так как программа меняется долго. Думаю, со следующего года это будет эффективно внедрено. Также запущено достаточно серьёзное направление по поддержке курсов коммерческих организаций, которые преподают и внедряют BIM-программы с государственным софинансированием, когда обучающимся 50 процентов стоимости курсов оплачивает государство.

Также предполагается большое количество бесплатных курсов, организованных Университетом Минстроя, разработан курс и от «ДОМ. РФ». В данном случае курс в первую очередь направлен не на получение навыков по формированию цифровых моделей (они же «трёхмерные», они же «BIM-модели»), а в первую очередь на получение навыков по основам технологии информационного моделирования. Обучающиеся получат понимание, что это, какие включает элементы, чем они отличаются, что конкретно сейчас применять, ибо как раз основная задача заключается в том, чтобы обучающиеся поняли, что в контрактах с них будут требовать после первого января именно формирования информационных моделей. Не создания цифровых трёхмерных моделей, не формирования точной достоверной проектной документации, а именно правильной структуры информационной модели, которая состоит из большого набора документов материалов и сведений. Для получения этих навыков масштабные курсы не требуются. В отличие от ситуации, когда требуется получение навыков по формированию цифровых информационных моделей.

В этом случае специалисту для качественного проектирования необходимо пройти минимум три стадии обучения. Первая — начальные навыки обучения работы с программой. Вторая — базовая, которая проходит через два месяца, после того как специалист уже сам попробует работать в продукте — здесь получают навыки работы по конкретным направлениям. И третья — профессиональная, когда специалист полностью обучается делать проект «от и до» — это происходит обычно через шесть месяцев после первого обучения. Если же мы говорим о курсах, то курсы обучения ПО по формированию и внедрению информационных моделей менее затратны. Во-первых, эти продукты гораздо проще, во-вторых, они больше связаны с бизнес-процессами и организацией цифрового электронного документооборота. Соответственно, курсы по ним достаточно небольшие — в среднем за одну-две недели компании смогут «прокачать» своих специалистов и начать применять ТИМ.

Насколько я понял из вашего ответа, для того чтобы специалисты нужного уровня появились, мотивирующие факторы есть, и инструменты для того, чтобы их готовить, тоже имеются. То есть можно быть уверенным, что в ближайшем обозримом будущем у нас будет достаточное количество специалистов для того, чтобы стимулировать внедрение технологий информационного моделирования в строительство.

М. К.: Да, поэтому я хочу обратить внимание участников, которые придут на наш форум или будут смотреть его онлайн, на сопутствующие секции. В частности, одна из секций будет полностью посвящена обучающим центрам, где представитель каждой такой организации будет рассказывать о своих направлениях: что они могут дать, как проходит обучение, сколько это стоит. А у некоторых это бесплатно. Например, в «Академии Высоцкого», где больше 25 видов курсов именно по работе с цифровыми информационными моделями, они проходят без оплаты.

С кадровым вопросом связана задача использования BIM на стадии эксплуатации объектов. Насколько мне известно, эта тема в России не очень развита. Как вы считаете, насколько перспективно это направление и когда оно у нас разовьётся? И каким образом она будет освещена на форуме?

М. К.: На форуме выделен небольшой блок по эксплуатации, но в России с ней на текущий момент связаны большие проблемы. Основной эффект эксплуатации для BIM заметен больше в промышленном секторе, где любой простой стоит колоссальных денег. Например, стоимость однодневного простоя нефтеперерабатывающего завода из-за аварии или продления ремонтных работ может начинаться от одного миллиона долларов. Поэтому там, так сказать, направление цифровых двойников сформировано достаточно давно, но оно имеет свою специфику и больше привязано к управлению датчиками, системами обеспечения работы заводов. BIM же в эксплуатации жилых зданий больше связан с моделированием, когда любой специалист может понять откуда поступила заявка, куда идти, что открывать и т. д. Но на нашем рынке и, как оказалось, на американском тоже, где BIM играет важную роль и является передовым наравне с Великобританией, на текущий момент эксплуатация с BIM не особенно развита.

Согласно рекламным брошюрам вендоров и сопутствующих компаний, BIM может снизить затраты чуть ли не до 50 процентов от правильного применения как продуктов, так и технологий. Соответственно, для данного блока на форуме мы очень постарались найти специалистов, которые уже имеют практические навыки эксплуатации в этой части, чтобы пригласить их и показать, какие наработки есть в реальности. И мы надеемся, что после того, как будут выполнены проектирования объектов с BIM, даже государственных, потом будет завершено строительство, появится большой запрос на этих объектах на использование BIM в эксплуатации. Проектирование займёт до девяти месяцев, строительство в среднем — два года, то есть через три года мы уже сможем говорить о новом «эксплуатационном» направлении BIM.

Михаил, в продолжение темы, которой вы коснулись ранее. Вы упоминали, что есть определённый декларируемый показатель выгодности перехода на BIM. Можете сказать как специалист, через какое количество времени, после того как компания приняла решение использовать BIM-проектирование для реализации проекта, вложения в BIM могут реально окупиться?

М. К.: На самом деле, очень сложный вопрос… В 2010-х годах появилась красивая диаграмма, которая и сейчас везде используется. Она показывает, что применение цифровых технологий снижает риски изменения стоимости на различных этапах реализации проекта. Ещё была диаграмма, которая показывала, что в начале внедрения BIM идёт серьёзный провал производительности, затем, где-то к середине, «выходит в ноль» и только к концу третьего года на 50–100 процентов даёт повышение. Я достаточно долгое время работал в проектных и строительных компаниях и скажу, почему перестали применять эти диаграммы. На всех них как-то вдруг исчезла фраза «за три года». Потому что это не продаётся. А ведь компании у нас какие? Они не могут планировать деятельность на достаточно длительный срок. Планирование ведётся в горизонте три года. И это в лучшем случае. Есть, конечно, крупные компании, как ПИК, которые на пять лет планируют… Но даже у крупнейшего госзаказчика, каковым является Департамент строительства города Москвы, АИП — адресно инвестиционная программа — планируется на три года. Соответственно, эта точка в три года окупаемости не продаётся. Практически она наступает только в одном случае — если вы сохранили коллектив, который «прокачивал» свои знания, который сработался; но такой коллектив очень трудно сохранить в рамках существующих реалий резкого повышения зарплат. Вы не сможете бесконечно повышать зарплату сотрудникам, чтобы они не ушли. То есть нужно подходить к планированию внедрения ТИМ очень осторожно, практично определять те потребности и те задачи, которые он закроет. Понимать, какой будет эффект с высоким контролем точек прохождения каждого этапа. Пример: я хочу, чтобы у меня через полгода все начали проектировать в Revit. То есть консалтинговая компания, которая привлечена выполнить обучение и внедрение, должна вам расписать, как они этого достигнут. Сегодня эта компания говорит, что сотрудники обучатся и начнут работать. Нет, такого на самом деле не происходит. Если эти сотрудники после обучения (а они обучаются обычно первые 40 часов в неделю) за шесть месяцев не сделают конкретный пилотный проект, который связан именно с их работой, то они не закрепят навыки, и производительность в дальнейшем будет только падать. В конечном счёте, они чаще всего возвращаются в традиционное проектирование. Соответственно, процесс должен быть длительным, нужно чётко оценивать свои затраты, причём затраты эти достаточно существенные.

Но, если в дальнейшем вы сможете сформировать свой коллектив, свой цифровой документооборот, цифровые бизнес-процессы, это будет вашим огромным конкурентным преимуществом. Да, действительно, в дальнейшем вы сможете быстрее и точнее проектировать, а самое главное — не держать специалистов, которые в течение строительства постоянно вносят достаточно трудоёмкие изменения. Вы будете избавлены от ситуаций, когда где-то что-то теряется или вдруг находится ошибка, резко изменяющая объём работ и её стоимость, то есть от ситуаций, когда вам предъявляют серьезные претензии. При переходе на «цифру» вы сделаете проект и, по сути, можете о нём забыть.

Тема глубокая и требует вдумчивого подхода. Но я надеюсь, что мероприятие, которое у нас предстоит, эту и прочие поднятые в нашей с вами беседе темы в полной мере затронет. И те специалисты, те посетители, которые придут туда, унесут с собой достаточно серьёзный багаж знаний для применения в своей повседневной практике. Надеюсь с вами увидеться на форуме и пообщаться по результатам того, что мы увидим непосредственно в залах, непосредственно при общении профессионалов. Обсудим, что же нового в нашем BIM-сегменте появилось, и что ещё нам предстоит увидеть.