Конференцию открыл генеральный директор ООО «РОМБИТ» Игорь Титаренко, и поприветствовал участников. Следом выступил Артур Сливний, заместитель председателя комитета по строительству Санкт-Петербурга, отметив приоритеты и перспективы внедрения новых проектных технологий. Александр Коростылев, руководитель проектов по внедрению из АО «СиСофт Девелопмент», представил доклад о создании цифровых двойников для анализа инженерных данных и экспертиз сложных объектов. И это только отдельные штрихи общей многообразной картины прошедшего в Северной столице форума: спикеры мероприятия делились опытом работы с Model Studio CS при проектировании тепловых пунктов, кабельных систем и других объектов. Кроме того, участники узнали о параметрическом проектировании, разработке цифровых двойников, а также о внедрении CADLib Модель и Архив в горнодобывающей отрасли и других отраслях.
Прозвучавшие доклады вызвали интерес специалистов и послужили поводом для профессионального интерактива — диалога, который, безусловно, обогатил всех собравшихся.
Максим Полунин, руководитель департамента цифровизации инжиниринга компании ООО «Цифровые технологии и платформы»
Обзор выступлений
Александр Шило, главный специалист по технологиям информационного моделирования Центра государственной экспертизы, в рамках конференции представил доклад, в котором он показал важность цифровых требований для автоматизации проектирования и описал вызовы, с которыми сталкиваются участники процесса проектирования. С самого начала выступления г-н Шило обозначил ключевую проблему: современные цифровые модели идут далеко вперед, тогда как регламентирующие требования всё ещё отстают, создавая разрыв в проектных процессах. Как он выразился, «модели могут быть цифровыми, но требования к ним — всё ещё нет».
Александр отметил, что проектировщики сегодня вынуждены ориентироваться на документы вроде СП 333, требования заказчиков и рекомендации экспертиз. однако, все эти документы, к сожалению, существуют в формате, который не позволяет их эффективно интегрировать в цифровую среду. Это создаёт сложности для проектировщиков и BIM-менеджеров, для которых сдача информационной модели по техническому заданию заказчика в срок становится не просто задачей, а действительно настоящим вызовом. Среди главных препятствий, выделенных специалистом, — невозможность автоматической проверки требований, затруднённое сопоставление их версий и сложности с интеграцией в проверочные системы. Всё это в конечном итоге приводит к значительным затратам времени и ресурсов.
Пристальное внимание Александр Шило уделил вопросу закрытых цифровых требований, которые не могут быть свободно использованы в других системах. По его мнению, эта ситуация создаёт серьёзные барьеры для взаимодействия всех участников проектного процесса. Применение таких требований зачастую возможно только в одном программном обеспечении, поскольку они защищены авторскими правами, а проверка корректности этих требований становится невозможной без доступа к специализированному ПО. Отсутствие стандартизированной схемы данных и зависимости от одного разработчика ограничивает гибкость, препятствуя развитию решений. А именно Александр пояснил: «Закрытые стандарты — это зависимость от одного разработчика, что ограничивает возможности для совершенствования решений».
Для решения этой проблемы эксперт предложил перейти на открытые стандарты, которые могли бы стать основой для формализации требований и их перевода в машиночитаемый формат. Он привёл примеры использования стандартов, таких как IFC (ГОСТ Р 10.0.02–2019) и IDS (Information Delivery Specifications). Эти стандарты позволили бы сделать требования не только машиночитаемыми, но и доступными для всех участников проектирования, от заказчиков до вендоров. По мнению специалиста, переход к открытым стандартам не только избавит проектировщиков от необходимости ориентироваться на закрытые разработки, но и позволит существенно расширить охват проверок и повысить гибкость требований, что критически важно для цифровой среды.
Он также отметил, что применение открытых стандартов, таких как IDS и IFC, позволяет снизить риски, связанные с закрытыми решениями, обеспечивая совместимость и возможность взаимозаменяемости данных между платформами. Это решение, по его словам, открывает новые возможности для автоматизированных проверок и делает процесс проектирования более прозрачным и безопасным. «Открытые стандарты — это путь к оптимизации и безопасности проектных данных», — подытожил Александр Шило.
Не менее важным аспектом доклада представителя Центра государственной экспертизы стало применение цифровых требований в проектировании. Он подчеркнул, что для успешной интеграции этих требований необходимо внедрение параметрического нормирования на ранних стадиях проектирования, использование генеративного дизайна с учётом нормативных ограничений и обеспечение условий, при которых САПР-системы были бы способны работать с цифровыми требованиями заказчиков. Г-н Шило обратил внимание на необходимость соблюдения единого языка описания требований, поскольку это позволяет исключить недопонимание и облегчить совместную работу всех участников.
В заключение своего доклада специалист выразил уверенность в том, что переход к открытым стандартам и совместные действия всех заинтересованных сторон могут привести к качественному скачку в области проектирования. «Только общими усилиями мы сможем повысить качество проектирования и минимизировать риски в процессе создания информационных моделей», — отметил он, подчеркивая значимость открытых стандартов для будущего отрасли.
Анастасия Кожарова, ведущий инженер тепломеханического отдела проектирования ТЭС компании «НордЭнергоИнжиниринг» (НЭИ), в ходе своего доклада рассказала о том, как компания успешно внедрила Model Studio CS для создания трёхмерных информационных моделей, и поделилась опытом работы с этим программным обеспечением. По словам Анастасии, НЭИ активно идёт к полному переходу на 3D-информационное моделирование. Для выбора программного обеспечения компания ориентировалась на такие критерии, как отечественное происхождение, комплексность решения, легкость в обучении на начальной стадии внедрения и привычный интерфейс, что облегчило интеграцию Model Studio CS. На данный момент около 75% всей рабочей и проектной документации НЭИ создаётся на базе 3D-моделей, выполненных в Model Studio CS, что стало значительным шагом на пути к цифровизации проектирования.
Процесс внедрения Model Studio CS в НЭИ осуществлялся поэтапно с помощью компании-интегратора «РОМБИТ», которая взяла на себя комплексное сопровождение. Специалист отметила, что внедрение началось с аудита и обучения персонала. Первым шагом было проведение тщательного аудита оборудования и процессов в компании. НЭИ анализировала не только соответствие компьютеров требованиям, рекомендованным разработчиками Model Studio CS, но и взаимодействие между отделами, а также методы хранения и обмена документацией. Важно было учесть наличие внутренних стандартов и шаблонов для выпуска чертежей, а также оценить предыдущий опыт сотрудников, полученный при работе с трёхмерным проектированием. «Ответственное отношение к аудиту и обучению — это основа успешного внедрения», — подчеркнула Анастасия, объясняя, как важно было обеспечить готовность компании на всех уровнях.
Следующим значимым этапом внедрения стало выполнение пилотного проекта, который позволил на практике отработать новые навыки и отладить взаимодействие с системой. Г-жа Кожарова отметила, что для максимальной эффективности пилотного проекта был выбран объект, отвечающий сразу нескольким критериям: он должен был включать все проектные специализации, иметь достаточные сроки для моделирования и не быть уникальным или технологически сложным. Первый пилотный проект был выполнен на основе перевода из 2D, что дало возможность закрепить навыки 3D-моделирования, а второй — «с нуля», что помогло команде отладить процессы взаимодействия между отделами. По словам специалиста, опыт пилотного проекта сыграл ключевую роль в дальнейшем успешном использовании Model Studio CS.
После перехода к промышленной эксплуатации специалисты НЭИ создали трёхмерные модели для восьми объектов, среди которых шесть — реконструкция турбоустановок, и два — общестанционные объекты. В ходе работы с Model Studio CS компания выпустила рабочую документацию на основе выполненных моделей, что позволило объективно оценить достоинства и недостатки данного программного обеспечения. Анастасия Кожарова отметила, что одной из основных причин выбора Model Studio CS стала его полная русификация, защищённость от санкционного давления и возможность функционально заменить зарубежные продукты, такие как Aveva, Revit и Smart Plant 3D. Помимо этого, Model Studio CS продемонстрировала гибкость в настройке шаблонов под требования компании, оперативный обмен информацией между отделами, а также лёгкий доступ к собранной документации для всех участников проектирования.
Надежда Евстигнеева, ведущий инженер Отдела проектирования ГУП «ТЭК СПб» представила профессионалам опыт внедрения Model Studio CS для проектирования в рамках реконструкции центральных тепловых пунктов. Она подчеркнула важность цифровизации для современных предприятий вообще, а особенно — такого сложного «организма», как система теплоснабжения Санкт-Петербурга. Основной вид деятельности ГУП «ТЭК СПб» включает выработку и снабжение теплом потребителей города, транспортировку тепловой энергии от сторонних источников и эксплуатацию инженерных теплосистем города. Такой масштаб работ требует высокой точности и оперативности в проектировании и управлении объектами, что стало основным стимулом для внедрения BIM.
Надежда выделила ключевые цели, которые стояли перед компанией при внедрении информационного моделирования. Прежде всего, это оптимизация бизнес-процессов и повышение качества проектных решений за счёт выявления ошибок на ранних этапах проектирования. Благодаря Model Studio CS у компании появилась возможность не только визуализировать проекты, но и более точно планировать строительные и эксплуатационные процессы, минимизируя риск непредвиденных работ и затрат. Важным преимуществом стало создание актуальной информационной базы по объектам с возможностью отслеживания истории их эксплуатации и хранения документации в электронном архиве. В долгосрочной перспективе эти меры позволяют сокращать время проектирования, поскольку специалисты могут работать параллельно, что значительно упрощает взаимодействие и снижает количество ошибок при работе с разными разделами проекта.
Задачи внедрения BIM, по словам специалиста, включают улучшение качества проектных решений и сокращение времени разработки проекта за счёт автоматизации и координации. Одним из важных аспектов стала возможность автоматического отслеживания изменений, что значительно снижает количество правок на финальных стадиях проектирования. Автоматизация рутинных процессов также способствовала повышению точности расчётов и сокращению затрат благодаря более эффективному контролю. «Координация всех специалистов в одной среде позволяет не только повысить качество работы, но и минимизировать временные затраты на обсуждения и согласования», — отметила Надежда Евстигнеева, подчеркивая ценность единой цифровой среды для предприятия.
Эксперт также обратила внимание на нормативные акты, которые играют важную роль в распространении информационного моделирования в России. Она упомянула документы Правительства, включая Постановление №331 от 5 марта 2021 года и Постановление №963 от 27 мая 2022 года, которые устанавливают требования к составу проектной документации и делают обязательным формирование информационной модели для объектов капитального строительства с госфинансированием. «С 1 марта 2023 года формирование и ведение информационной модели объекта капитального строительства на объектах госзаказа стало обязательным», — подчеркнула Анна Кожарова, отмечая, что это значительно ускоряет переход на высокотехнологичные методы в строительстве и теплоснабжении.
В заключение докладчик отметила, что внедрение BIM и использование Model Studio CS стали для ГУП «ТЭК СПб» важным шагом в повышении конкурентоспособности, позволяя компании идти в ногу с требованиями времени и нормативными стандартами. Это обеспечило предприятию технологическое преимущество и создало более эффективную систему управления проектами, что особенно важно в условиях современного рынка.
Особый интерес представляет доклад Сергея Устинова, руководителя отдела внедрения программного обеспечения компании «РОМБИТ». В ходе своего выступления специалист проанализировал опыт внедрения технологий информационного моделирования и особенности работы с клиентами, находящимися на разных этапах освоения BIM. Г-н Устинов подчеркнул, что один из самых трудных этапов при выборе и внедрении ПО для клиента — это тщательная оценка его текущего состояния, особенно если компания только начинает осваивать ТИМ. На этом этапе, по словам Сергея, необходимо чётко сформулировать задачи, которые предстоит решить, что достигается благодаря глубокому аудиту. «Результатом аудита становится отчёт, который помогает выявить требования к ПО и определить цели его внедрения», — пояснил он, подчёркивая, что успешный выбор ПО — это лишь один из шагов на пути к полноценной интеграции.
Сергей Устинов отметил, что компании, успешно завершившие внедрение, ожидают увидеть конкретные результаты: снижение времени на моделирование, повышение точности расчётов и автоматизацию рутинных процессов. «Важно не просто выбрать и установить ПО, но и настроить его под нужды компании», — добавил он, объясняя, что ключевым моментом является настройка шаблонов документации и стандартов, что требует времени и ресурсов. Для этого «РОМБИТ» рекомендует использовать сетевые настройки, чтобы все участники могли легко взаимодействовать в актуальной среде, не отвлекаясь на поиск и обновление настроек. Важно, чтобы в рамках пилотного проекта была выстроена чёткая система взаимодействия и согласования всех процессов моделирования, а также чтобы новые стандарты работы были интегрированы и закреплены в документации компании.
Эксперт также описал различие подходов для компаний, которые уже освоили ТИМ, и тех, кто только начинает процесс перехода. Внедрение технологий информационного моделирования для первой категории организаций, как он объяснил, требует более внимательного подхода, так как сотрудники уже имеют опыт работы в информационном моделировании и способны быстро адаптироваться к новому ПО. Для них переход можно свести к основным этапам: выбор программного обеспечения, обучение команды, выполнение пилотного проекта и промышленная эксплуатация при поддержке интегратора. При этом внедрение новых решений порой встречает сопротивление, так как требует корректировки отлаженных процессов и интеграции нового ПО в действующие системы. Однако специалисты по ТИМ в таких компаниях готовы к переменам и способны делиться опытом внутри коллектива, что существенно упрощает адаптацию.
Для организаций, пока еще использующих 2D-проектирование, процесс перехода оказывается более сложным. Сергей Устинов подчеркнул важность изменения структуры команды и выделения под задачу перехода ТИМ-специалистов, поскольку без них полноценная работа с BIM невозможна. «Наши шаги при внедрении для таких фирм включают отбор пилотной группы, помощь в выстраивании новых процессов и обязательное обучение», — рассказал он, отмечая, что полный цикл обучения и сопровождения значительно повышает шансы на успешный результат.
Поскольку одним из важных аспектов внедрения является обучение, специалист описал основные варианты, доступные клиентам: классическое обучение с преподавателем и онлайн-курсы с видеоматериалами. «РОМБИТ» делает акцент на комбинированной системе обучения, которая объединяет преимущества традиционного и дистанционного форматов. Эта система позволяет каждому участнику двигаться в индивидуальном темпе, сохраняя возможность консультироваться с инструкторами и отрабатывать практические навыки на заранее подготовленных заданиях. Такой подход, как отметил эксперт, помогает избежать рисков (связанных с неполным усвоением материала) при работе с реальными проектами, и обеспечивает плавный переход к полноценной эксплуатации ПО.
Также г-н Устинов обратил внимание на важность контроля за обучением со стороны руководства клиентских компаний. Чтобы обеспечить прозрачность процесса, используются инструменты статистики, которые помогают оценивать вовлечённость сотрудников, отслеживать прогресс и выявлять области, требующие дополнительного внимания. Это позволяет руководству иметь ясное представление о том, насколько эффективно сотрудники проходят обучение, что особенно важно при внедрении нового ПО.
В завершение выступления руководитель отдела внедрения программного обеспечения компании «РОМБИТ» подчеркнул значение итогового тестирования как способа проверить усвоение материала. Для сотрудников это подтверждение их знаний и возможность получить сертификаты о повышении квалификации, а для компании-заказчика — гарантия того, что специалисты действительно приобрели необходимые компетенции. «Для нас это ещё один довольный клиент, который прошёл прозрачный и эффективный процесс обучения», — резюмировал он, подчёркивая, что успешное внедрение ПО является результатом качественной работы на каждом этапе, начиная с аудита и заканчивая поддержкой и сопровождением после завершения обучения.
Алексей Кирюхин, BIM-менеджер компании Sever Minerals поделился опытом внедрения и использования Model Studio CS, полученным в ходе реализации пилотного проекта для объектов горнодобывающей отрасли. Sever Minerals, как поставщик комплексных технологических решений для горнодобывающей, металлургической и химической промышленности, столкнулся с необходимостью изучить и адаптировать отечественные системы автоматизированного проектирования в условиях ограничений на российском рынке ПО, вызванных санкциями. По словам Алексея, одной из основных задач стало не только изучение отечественного ПО, но и повышение внутренних компетенций компании в целях роста готовности к сотрудничеству с заказчиками, работающими с этим программным обеспечением.
Одна из особенностей, подчеркнутых в докладе, — это возможность разворачивания базы проектов Model Studio CS на отдельном сервере, что позволяет гибко управлять проектами и задавать права доступа для пользователей. Такой подход гарантирует, что сотрудники могут получить доступ только к тем проектам, которые им необходимы для работы, и этот функционал интегрирован в программу по умолчанию.
Докладчик констатировал, что в отечественном ПО это пока единственная удобная система для совместной работы и тем самым подчеркнул важность гибкости и управляемости на этапах коллективного проектирования.
Также специалист обратил внимание слушателей на удобный и интуитивно понятный интерфейс редактора оборудования в Model Studio CS. Возможность создавать оборудование прямо в среде разработки с большим выбором стандартных параметров, которые можно добавить в спецификации, оказалась полезной для команды. Ещё одним плюсом стала возможность оптимизировать модели stp, что облегчает дальнейшую работу с крупными проектами. По его словам, это особенно важно для сложных объектов, где требуется максимально детализированная и точная информационная модель.
Ещё одним аспектом, который заслуживает внимания при описании пилотного проекта, стали кабеленесущие системы. Эксперт отметил гибкость настроек профиля будущих трасс и удобство их трассировки, а также возможности подключения других трасс. Подобные преимущества открывают возможность наполнять кабельные системы элементами, которые входят в спецификацию — от болтов до гаек, что позволяет автоматизировать процесс и минимизировать количество ручных операций.
В результате воплощения пилотного проекта команда Sever Minerals организовала совместную работу нескольких проектных отделов и успешно разработала информационную модель участка объекта. Программное обеспечение прошло проверку на всех уровнях и продемонстрировало функционал, который упростил разработку документации.
Итоги конференции
Подводя итоги встречи профессионалов в Санкт-Петербурге, заместитель директора департамента внедрения АО «СиСофт Девелопмент» Александр Белкин отметил, что конференция стала ценным мероприятием для обмена знаниями о передовых инструментах информационного моделирования. «Мы стремились предоставить специалистам возможность профессионального роста и познакомить их с новыми подходами и технологиями», — добавил он, подчеркнув, что «ТИМИ 2024 — Санкт-Петербург» стало важной платформой для обсуждения актуальных вопросов.
В свою очередь генеральный директор ООО «РОМБИТ» Игорь Титаренко также подчеркнул значимость конференции, отметив, что она стала площадкой для обсуждения вопросов импортонезависимости и применения российского инженерного ПО в ключевых отраслях.
