Планирование и актирование экономии для проектов модернизации освещения — одни из самых простых проектов, если сравнивать их с другими мероприятиями по повышению энергоэффективности. В то же время можно отметить ряд интересных моментов.
Выбор технического решения
Обычно приходится выбирать из нескольких вариантов, каждый из которых обладает определёнными преимуществами. Очевидно, что не всегда самое дешёвое по первоначальной стоимости решение будет самым выгодным с учётом эксплуатации, поэтому целесообразно вести расчёты расходов на протяжении жизненного цикла. Здесь на помощь приходит показатель общей (совокупной) стоимости владения (Total Cost of Ownership, TCO) — сумма всех затрат на приобретение и эксплуатацию светильника за весь период жизненного цикла (первоначальная стоимость, монтаж, техническое обслуживание, расходные материалы, стоимость потребляемых энергоресурсов, ремонта и даже утилизации).
Для проектов по освещению влияющими факторами являются отношение светоотдачи к потреблению электроэнергии, соответствие выбранного решения конкретным условиям эксплуатации, реальный технический ресурс оборудования, гарантия производителя и её фактическая реализация.
Рассмотрим расчёт для выбора решения из двух предлагаемых для конкретного проекта. Предоставленные данные основаны на опыте компании «Энерком», исполнителя проектов модернизации освещения (табл. 1).
Вариант 1: круглосуточный режим работы
Необходимо поменять светильники на производственных площадках площадью 80 тыс. м². До финала дошли два светильника — один стоимостью 1700 руб. и другой 4500 руб. за штуку, соответственно. Проведём расчёт стоимости владения с учётом предполагаемого режима работы (табл. 2). Поскольку наибольший из сроков службы двух светильников составляет шесть лет, произведём расчёт на этот период. При круглосуточном режиме работы светильники будут эксплуатироваться за этот срок 52 560 часов (8760 часов в год).
Более дешёвую модель при этом придётся один раз заменить, ведь её срок службы вдвое меньший — три года. Затраты на электроэнергию рассчитаем как произведение потребления, наработки в часах и тарифа.
Действительно, более дорогое решение (светильник В) на протяжении шестилетней эксплуатации оказывается более выгодным, если светильники работают круглосуточно.
Вариант 2: работа по графику
Лидерство в экономичности, однако, зависит от режима работы светильников. Если те же модели сравнивать для помещений, где они работают десять часов в сутки (3650 часов в год или 21 900 часов за шесть лет), картина изменится (табл. 3).
Как видим, при таком режиме функционирования более дорогой светильник не оправдывает себя. Во сколько обходится пилотный проект На предприятиях широко распространена практика реализации пилотных проектов. Поставщики идут на это, чтобы заказчик мог убедиться в реально достигаемой экономии и понаблюдать за работой оборудования. Сюда же можно отнести ситуацию, когда из-за нехватки средств на модернизацию предприятие действует пошагово и заменяет освещение постепенно, в рамках текущих бюджетов.
Как можно видеть в исходных данных из примера выше, это может обходиться недёшево в части недополученной экономии. Так, из 80 тыс. м² производственных площадей 53 тыс. м² работают в круглосуточном режиме, поэтому для упрощения будем принимать в расчёт именно эту площадь. До модернизации в зонах с круглосуточной эксплуатацией установлено 8900 светильников ЛПО 2×36 с фактическим потреблением 85 Вт. Покажем сравнительный расчёт для одного светодиодного и действующего люминесцентного светильников (табл. 4).
Получается, что светодиодный светильник позволяет предприятию экономить 31 копейку на каждый киловатт-час. Тогда, если предприятие не осуществляет такую замену светильников, за год оно теряет (переплачивает) в зонах с круглосуточным освещением: 0,31 руб. × 8760 часов × 8900 шт. = 24 168 840 руб., а, например, за три года, которые может длиться пилотный проект, — более 72 млн руб. Каждый месяц наблюдения за пилотом из десяти светильников будет вести к недополучению в виде экономии порядка 2 млн руб.
Таким образом, установка пилотных светильников в небольших зонах экономию приносит ничтожную, а упущенная выгода может составлять миллионы рублей. Каждый раз, принимая решение о реализации пилотного проекта в освещении, необходимо провести оценку, сколько будет стоить такая перестраховка.
Выбор светильника
Сегодняшняя специфика светотехнического рынка в России такова, что на нём представлен огромный выбор моделей и производителей с большим разбросом цен и качества. Выбирать заказчикам приходится из предложений более 1000 производителей и более 700 дилеров. Неудивительно, что выбор иногда затруднителен. Необходимо обеспечить качество и гарантированную работу с достижением запланированной экономии, при этом не переплатив за покупку. К сожалению, государственный надзор за качеством светильников на рынке отсутствует, безоговорочно верить сертификатам соответствия нельзя, и нужны дополнительные ориентиры.
Можно назвать как минимум две инициативы самих участников рынка, направленные на повышение прозрачности и независимое информирование потребителей о параметрах качества.
Лидеры и аутсайдеры
Многие компании светотехнического рынка объединены в Ассоциацию «Честная позиция», которая проводит проект «Соответствие в светотехнике». Происходит закупка светильников на дистрибьюторском рынке, а затем они проходят испытания в независимых лабораториях как на соответствие требованиям технических регламентов Таможенного союза (ТС), так и на выполнение заявленных технических характеристик.
В 2017 году для испытаний были выбраны наиболее востребованные типы светильников — офисный 600×600 мм и промышленный ДСП IP65. 84 модели прошли подобные испытания, которые показали, что 56 % приборов не соответствовали требованиям действующих техрегламентов ТС либо заявленным характеристикам. Подавляющее большинство не смогли выполнить условия по электромагнитной совместимости. Ознакомиться с результатами испытаний можно на сайте Ассоциации «Честная позиция» в разделе «Направления работы» — «Соответствие в светотехнике».
Одновременно есть возможность увидеть и лучшие примеры проектов и продукции. Впервые на светотехническом рынке появилась собственная независимая профессиональная премия, поддержанная как крупнейшими игроками, так и в целом многими компаниями сообщества. Евразийская светотехническая премия «Золотой Фотон» организована консалтинговой компанией «Лайтинг Бизнес Консалтинг» при поддержке Минэнерго России, Минстроя России, Ассоциации «Честная позиция», АПСС (Ассоциации производителей светодиодов и систем на их основе), Международной выставки декоративного и технического освещения, электротехники и автоматизации зданий Interlight powered by Light + Building.
В 2017 году в 30 номинациях независимое жюри рассмотрело более 100 заявок от 34 компаний, определив в каждой номинации по три лауреата и одному победителю премии.
Однако, прежде чем быть представленными на суд жюри, все светильники подверглись испытаниям в лабораториях, аккредитованных в Росаккредитации, и без положительного заключения не допускались к конкурсу. Таким образом, более 100 номинантов — это решения, чьё качество однозначно подтверждено. 57 дипломов-лауреатов — это не просто соответствие продукции и проекта техническим характеристиками и требованиям рынка ЕврАзЭс, но результат отбора независимого жюри, наиболее качественные и инновационные проекты.
Что касается победителей Премии (15 дипломов), их решения не просто качественные — это решения завтрашнего дня, идущие в авангарде отрасли.
Выбор контрагента и взаимодействие в проекте
Можно порекомендовать ряд шагов, позволяющих снизить риски при реализации проекта.
1. Чёткая формулировка технического задания (ТЗ) на достижение требуемого уровня освещённости, экономии электроэнергии и формирование договора с оплатой по факту выполнения параметров ТЗ.
2. Любые формы расчёта на условиях рассрочки или постоплаты — например, всё более широко для проектов модернизации освещения в промышленности применяются энергосервисные контракты. Идут поставщики и на рассрочку оплаты, когда «чистый энергосервис» неприменим по тем или иным причинам.
3. Аккуратный расчёт технико-экономического обоснования проекта.
4. Оценка параметров пилотного проекта, выбор его масштаба и срока с учётом рисков и упущенной выгоды. Можно рекомендовать ориентироваться на порог стоимости пилота (закупка плюс СМР) в размере порядка упущенной выгоды на протяжении трёх месяцев от ограничения масштаба модернизации лишь пилотной зоной.
5. Прямые гарантийные обязательства производителя в качестве обязательного условия договора.
В помощь заказчику, выбирающему поставщика светильников, послужат рекомендации Евгения Долина, генерального директора и члена Правления Ассоциации производителей светодиодов и систем на их основе (АПСС):
«Прежде всего, поставщик должен предоставить технические условия (ТУ) изготовителя, подписанные руководителем компании-изготовителя, подтверждающие заявляемые продавцом потребительские свойства. Кроме того, надо проверить наличие сертификатов Таможенного союза на электромагнитную совместимость и электробезопасность устройства. Важно сличить написание, проверить, что предлагаемое изделие соответствует описанному в сертификатах и ТУ.
Следующий шаг — запросить заверенные копии или оригиналы протоколов испытаний на представленный сертификат. К сожалению, в большинстве случаев поставщик не может представить подобные протоколы. Это однозначно должно насторожить заказчика. Крупный заказчик может познакомиться и с производством светильников. Добросовестный поставщик будет рад показать производство, официальный дистрибьютор зарубежного поставщика представит договор о дистрибуции и материалы о производстве, в том числе видео.
В ряде случаев заказчики ограничены требованиями закупок отечественного оборудования — здесь можно посоветовать запросить документ, подтверждающий статус российского происхождения продукции (присваивается Минпромторгом России в соответствии с Постановлением Правительства РФ №719-ПП)».
Пример проекта
В качестве примера инновационного проекта можно привести создание управляемой системы освещения для 24 пролётов центрального складского комплекса, расположенного в Твери. Проект стал победителем Евразийской светотехнической премии «Золотой Фотон» в номинации «Промышленное освещение». Он реализован консорциумом из трёх компаний — Ассоциация «Русский свет», ООО «МГК «Световые технологии» и компания Deus разработали, создали и внедрили в эксплуатацию систему управления освещением на базе IP-камер.
Были разработаны модуль видеоаналитики и специальный интерфейс в платформе ME6 с разноплановым функционалом. Для передачи видеопотока на стене каждого пролёта складского помещения была размещена видеокамера RVi-IPC32S. Пролёты оснастили светодиодными светильниками HB LED моделей 150 и 228.
Такое решение обещает впечатляющие результаты:
- снижение энергозатрат на 50 %;
- повышение срока эксплуатации осветительной установки в два раза;
- при использовании системы управления для 24 пролётов склада срок окупаемости внедрения комплексного решения составит менее трёх лет.
И первые месяцы эксплуатации подтверждают реальность расчётов.
Михаил Иванов, независимый эксперт КБ «Стрелка», член жюри Премии: «Этот проект надо отметить за очень прогрессивную связку осветительного оборудования с камерами наблюдения. Камеры точнее фиксируют зоны, где есть человек, чем датчики, и позволяют осуществлять более тонкую настройку. Несомненно, это шаг к “умным” решениям».
Резюме
В целом светотехнический рынок сегодня предлагает заказчикам широкую гамму продукции и решений. Не ошибиться с выбором — задача непростая, но решаемая, тем более что всё больше поставщиков готовы не просто продавать, а сопровождать своё решение и конфигурировать его под нужны заказчика. А в случае успеха наградой будут и качество световой среды, и повышение производительности и безопасности, и ощутимая экономия на оплате электроэнергии.
