Текущая ситуация в строительной отрасли
По словам представителей Минстроя России, Правительство РФ планомерно продолжает создавать условия для поэтапного внедрения технологий информационного моделирования в проектировании и строительстве. Одним из серьёзных и практических шагов в развитии сегмента цифрового строительства стало введение обязательного использования цифровых моделей, утверждённое Постановлением Правительства РФ от 20 декабря 2022 года №2357 об информационном моделировании в долевом строительстве. Документ вступил в силу с 1 июля 2024 года. Напомним, что речь в нём идёт о многоквартирных домах и объектах необходимой для них инфраструктуры, которые строятся с привлечением средств дольщиков.
Справочно отметим, что при долевом строительстве малоэтажных жилых комплексов технологии информационного моделирования в обязательном порядке начнут применяться с 2025 года.
Также с 1 сентября 2024 года вступает в силу и действует до 1 сентября 2030-го Постановление Правительство РФ №614 «Об утверждении Правил формирования и ведения информационной модели объекта капитального строительства, состава сведений, документов и материалов, включаемых в информационную модель объекта капитального строительства и представляемых в форме электронных документов, и требований к форматам указанных электронных документов».
Все эти законодательные нововведения стали для строительных компаний серьёзным вызовом. Он заключается в требующей срочного решения проблеме нехватки профильных квалифицированных специалистов, которая резко обострилась: проектные организации, не успевающие адаптироваться к новым требованиям, сталкиваются с острым кадровым голодом. Ситуация усугубляется тем, что на рынке недостаточно специалистов, в полной мере обладающих знаниями и навыками цифрового проектирования и управления проектами. Это затрудняет выполнение проектов в срок и в рамках бюджета.
«Мы наблюдаем огромную нехватку специалистов в области проектирования, особенно тех, кто обладает знаниями инструментов цифрового проектирования и навыками создания моделей», — подтверждает Евгений Криницкий, технический директор компании «ВентСофт».
Тут же мы наблюдаем гримасу дисбаланса кадровых спроса и предложения: дефицит специалистов обостряет конкуренцию в борьбе за профессионалов, что приводит к значительному росту (нередко необоснованному) их заработных плат и затрат на проектирование в целом.
Роль BIM-менеджмента
Сегодня BIM-менеджмент становится неотъемлемой частью современных строительных проектов. Это не просто создание цифровой модели, но и её сопровождение, интеграция в систему документооборота компании, согласование стандартов проектирования. BIM-менеджеры и BIM-координаторы играют ключевую роль в обеспечении качества и эффективности работы. Всё это значительно усложняет проектные задачи.
«BIM-координаторы контролируют создание и сопровождение цифровых моделей, обеспечивая их соответствие стандартам заказчика. Это требует не только технических знаний, но и навыков управления проектами», — поясняет Евгений Криницкий.
Преимущества аутсорсинга BIM-менеджмента
Как же оптимально решать задачи цифрового проектирования в современных реалиях? С учётом того, что внедрение цифровых технологий требует привлечения значительных ресурсов и квалифицированных кадров, ответом может стать аутсорсинг BIM-менеджмента. Он позволяет минимизировать затраты, распределить риски и переложить бóльшую их часть на стороннюю компанию.
О каких рисках идёт речь? Любой руководитель должен чётко осознавать, что если он принимает решение вырастить своего специалиста, то это одновременно и решение затратить массу времени и денег, причём без гарантии положительного результата. Почему? Всё просто.
Ситуация может развиваться следующим образом: специалист обучается на курсах, постепенно входит в курс дела, получает определённый опыт и… просто уходит из компании (не исключено, что вместе с единомышленниками) к другому игроку, который готов платить чуть больше. И это неудивительно: на сегодняшний день кадры рассматриваемой узкой специализации имеют высокую востребованность на российском рынке.
Если же руководитель предприятия нанимает на работу BIM-менеджера по признаку наличия у него только компетенций в области информационного моделирования, то в любом случае довольно быстро станет понятно, что BIM-менеджмент — это знание не только профильного ПО, но и, что крайне важно, специфики работы компании, бизнес-процессов, которые в ней протекают. Не говоря уже о требующей решения инструментами BIM-менеджмента проблеме совместной работы в едином цифровом пространстве. Такая работа предполагает наличие у сотрудников как навыков проектирования, так и эффективного взаимодействия внутри команды.
Иными словами, оба описанных выше подхода могут превратиться в достаточно длительный период спасения ситуации — вплоть до года, по прошествии которого компания путём сверхусилий обретёт разносторонне развитого собственного BIM-менеджера. Но это если повезёт. Однако, когда речь идёт о серьёзном бизнесе, надеяться на удачу — несерьёзно. Особенно когда «дело пахнет» штрафными санкциями со стороны заказчика, или даже есть риск подпортить деловую репутацию на рынке, что по нынешним высококонкурентным временам может стать для бизнеса фатальным событием…
Напрашивается вывод и вопрос: так не проще ли вместо преодоления всех этих терний воспользоваться услугами опытных профессионалов, уже обладающих необходимыми навыками, знаниями, и, что самое главное, принимающих на себя договорные обязательства по изучению специфики работы компании, её последующему обслуживанию и поддержке в любой форс-мажорной ситуации?
«Мы берём на себя ответственность за поиск, обучение и поддержку специалистов. В случае их ухода мы оперативно заменяем их, чтобы не допустить срыва сроков проекта», — подтверждает Евгений Криницкий, который, к слову, является доцентом НИУ «МЭИ», членом государственной аттестационной комиссии, а также много лет занимается подготовкой кадров для отрасли.
Внешние BIM-менеджеры помогают согласовывать и внедрять стандарты, адаптированные под конкретные проекты и требования заказчиков. Это на практике, а не в теории снижает риски и обеспечивает контролируемую стабильность выполнения проектов. Кроме того, аутсорсинг позволяет компаниям сосредоточиться на своих ключевых компетенциях, доверив узкие технические задачи узкопрофильным и проверенным в деле специалистам.
Подтверждённый проектный успех
Компания «ВентСофт» успешно реализовала ряд проектов, став надёжным партнёром для многих проектных компаний. Внедрение аутсорсинга BIM-менеджмента позволило её клиентам значительно сократить сроки выполнения проектов и ощутимо повысить их качество. Заказчики компании отмечают высокий уровень профессионализма и ответственность команды. «Наши клиенты ценят нас за профессионализм и надёжность. Мы всегда стремимся превзойти ожидания и обеспечить максимальную эффективность работы», — говорит Евгений Криницкий.
Примером успешного проекта может служить внедрение BIM-менеджмента в крупной строительной компании, где благодаря аутсорсингу удалось значительно повысить эффективность процесса проектирования и избежать доселе регулярного срыва сроков из-за нехватки специалистов.
Что в «сухом остатке»?
Проблемы с поиском и удержанием квалифицированных специалистов в области BIM-менеджмента — это вызов, с которым сталкиваются многие строительные компании. Аутсорсинг может стать эффективным решением, позволяющим распределить риски и сосредоточиться на основных задачах. Выбирая аутсорсинг, компании получают доступ к опыту и знаниям профессионалов, что способствует стабильно успешной реализации проектов в цифровом формате.
