Санкции в принудительном порядке заставили уйти с рынка иностранных партнеров, что освободило многие рыночные ниши. Тот самый случай, когда не было бы счастья, да несчастье помогло. У России появился уникальный шанс пересобрать свою технологическую историю. Хотя как сказать уникальный, в первые годы советской власти и после второй мировой войны СССР как раз совершал подобный технологический рывок. Пора вспоминать классический подход советской технической политики — получить интеллектуальную собственность на технологию, а потом организовать свое производство на уровне не ниже исходного.
Первый этап развития российской ветроэнергетики
Этап освоения технологий и реализации пилотных проектов в российской ветроэнергетике закончился в феврале 2022 года. С рынка ушли два из трех оригинальных производителей оборудования — Vestas и Siemens Gamesa. Вот тут-то ярко проявились два различных подхода к организации производств.
Первый подход заключался в том, что «локализацией» производства в России занимался иностранный технологический инвестор в тех рамках, которые были ему удобны. Этим путем пошли, а мы позволили действовать по такой схеме, европейские компании Vestas и Siemens Gamesa. Первый проект ветропарка в Ульяновской области, утвержденный в 2015 году, имел уровень локализации 28%, потом мы ставили себе цель добиться уровня локализации — 65%. Но сейчас поздно меряться процентами, при передаче технологий партнеры оставили, за собой критически важные компоненты.
Второй подход к организации производства продемонстрировала компаний «Новавинд» («Росатом»). «Новавинд» выкупил конструкторскую и технологическую документацию у иностранного донора и самостоятельно локализовал в РФ производство ветрогенераторов мощностью 2,5 МВт. Все бы было прекрасно, только в мире сейчас востребованы турбины большей мощности (5 МВт и более). Получается, что самые востребованные турбины в России не производятся.
Импортозамещение — это не смена импорта
Может быть, мы и хотели бы продолжать сотрудничать с мировыми лидерами, как жители Меланезийских островов продолжать быть рынком сбыта для иностранных компаний и думать, что создаем новую отрасль энергетики. Однако ситуация резко изменилась. Нам для выживания ветроэнергетики необходимо организовать технологически независимое производство турбин мощность 5 МВт, сохранив производство турбин класса 2,5 МВт. При этом весь необходимый опыт и техническая возможность для создания ветрогенератора мульмегаваттного класса у российской промышленности есть. За технологическим суверенитетом стоит общественный и интеллектуальный суверенитет, состояние к которому надо проявить волю.
Не стоит идеализировать китайские компании или любые другие. Ветроэнергетика — высоко конкурентный рынок, никто не будет добровольно создавать себе проблемы в будущем. Если и брать на вооружение опыт Китая, так в том, как государство лоббирует интересы своих производителей и не ведет никаких разговоров о «свободных рынках».
Для достижения технологического суверенитета в ветроэнергетике России важно сейчас реализовывать вариант полного выкупа технологии компетентной отечественной компанией. При этом для полной и технологически независимой локализации крайне важно, чтобы компания, которая берет на себя такую роль, обладала не только необходимой производственной и ресурсной базой, но и владела соответствующими компетенциями в инжиниринге, имела опыт освоения подобных продуктов. И такая компания тоже есть.
Итак, у нас есть готовность промышленности произвести продукт, есть рынок для этого продукта и есть компания, находящаяся на завершающей стадии переговоров по полному выкупу интеллектуальной собственности на продукт. В такой момент позволить какому-либо партнеру сотрудничество по схеме Vestas и Siemens Gamesa будет означать предательство национальных интересов, потому что российского производства оборудования для ветроэнергетики в России снова не будет. Будем создавать очередной карго-культ и меряться процентами локализации.
С. И. Морозов, председатель РАВИ
