Игорь Вячеславович, расскажите о проекте реконструкции системы централизованного теплоснабжения Ленинского округа Мурманска, а также о Ваших зарубежных партнерах — компаниях DANFOSS, SWECO, CETETHERM, ALFA LAVAL, HONEYWELL, TOUR & ANDERSSON и других. И.С. Со всеми этими компаниями мы активно сотрудничаем, и, наверное, во многом благодаря этому партнерству «ТЭКОС» стал таким, какой он есть сейчас: предприятием технологически развитым, отвечающим современным требованиям организации производства и управления. Впрочем, список этот можно продолжить, и я бы непременно включил в него такие организации, как NEFCO (Корпорация североевропейских стран по финансированию природоохранных проектов),Шведское агентство международного развития SIDA, Центр энергетической эффективности Мурманской области. Это наши самые активные партнеры. С их помощью мы приступили к реализации программы по модернизации системы теплоснабжения Ленинского округа Мурманска. Подобного по масштабам проекта в коммунальном хозяйстве Северо-Запада, пожалуй, еще не было. Вместе с нашими партнерами мы полностью перевооружаем систему теплоснабжения городского района, в котором живет 100 тыс. человек. Будут реконструированы две котельные, семь насосных станций, 63 км тепловых сетей, системы отопления и горячего водоснабжения 600 жилых зданий. Общий объем инвестиций в этот проект составит почти 30 млн евро. Средства мы привлекаем в виде чрезвычайно льготных кредитов и грантов, т.е. безвозвратно. В прошлом году специалистами SWECO был разработан проект ТЭО. Сделаны и первые практические шаги: в 29 жилых домах организованы 30 тепловых пунктов с гидроэлеваторной технологией и открытым разбором горячей воды на современные модульные тепловые центры CETETHERM, оснащенные пластинчатыми теплообменниками, приборами регулирования и учета. Кроме того, отстроен новый участок трубопровода с пенополиуретановой изоляцией. Мы впервые укладывали трубы большого диаметра (500 мм) и справились с этой работой «на отлично». Так что к реализации проекта готовы и мы, и наши партнеры. В декабре правительство Мурманской области присвоило проекту статус Региональной целевой программы, что стало своего рода государственной гарантией. В начале февраля целевая программа была одобрена областной думой, что стало последней формальной «отмашкой» для проекта. В марте мы подпишем договор займа с Северным инвестиционным банком (NIB)— детали соглашения и механизм предоставления средств были оговорены ранее— и начнется собственно финансирование проекта. Главная задача этого года— организация конкурсов на поставку оборудования: труб, теплоцентров, автоматики, горелок, насосов. Тендерную документацию мы с нашими партнерами уже разработали, чтобы даром не терять времени. Несколько конкурсов мы планируем провести в этом году. Перечень необходимого оборудования очень большой, велики объемы проекта и сроки его реализации. Мы планируем разбивать заказы на лоты: например, сложно и не слишком рационально закупать сразу 1000 теплоцентров, ставить которые мы будем в течение трех лет. Заказ из 50–100 модулей позволит и организовать работу более планомерно, и создать конкурентную среду для участников тендеров. Так что впереди у нас и наших партнеров большая работа. Но я уверен, что проект будет успешно реализован, и наши потребители получат совершенно иное, гораздо более высокое качество теплоснабжения. Что сегодня представляет собой «ТЭКОС»? И.С. Крупнейшее предприятие, работающее в коммунальном секторе энергетики Мурманской области. «ТЭКОС» представляет собой объединение тепло и электроэнергетических подразделений в 18 населенных пунктах Кольского полуострова, включая областной и районные центры. Если говорить языком цифр, то «ТЭКОС»— это 31 котельная со 173 котлами общей производительностью 1163,3 Гкал/ч, 251 трансформаторная подстанция городских электрических сетей с общей установленной мощностью трансформаторов 114,2 МВА. Мы обслуживаем 389 км тепловых и 424 км электрических (воздушных и кабельных) сетей. Наконец, «ТЭКОС»— это 3300 профессионалов, которые обеспечивают условия для нормальной жизнедеятельности сотням тысяч земляков. Какие еще энерго- и ресурсосберегающие технологии «ТЭКОС» внедрил, внедряет сегодня и планирует внедрять в будущем? И.С. В рыночных условиях альтернативы внедрению таких технологий нет. Только так можно отвечать на вызовы времени, развиваться и решать текущие проблемы предприятия. Из этого мы исходили, принимая в 1994 году решение участвовать в только-только стартовавшей российско-финской программе «Энергия-50». Ее целью была реализация энергосберегающих проектов: соседи были готовы поделиться своим богатейшим опытом в этой сфере, и мы понимали, что упускать такую возможность нельзя. Спустя 12 лет мы с гордостью можем назвать наше предприятие пионером энергосбережения в Мурманской области. Первыми начали устанавливать в Мурманске модульные теплоцентры с пластинчатыми теплообменниками, циркуляционными насосами, автоматическим контролем и регулировкой температуры теплоносителя. Первыми освоили технологию бесканальной прокладки трубопроводов с пенополиуретановой изоляцией. Участие в программе «Энергия-50» очень многое нам дало: опыт, знания, новых партнеров. Но, может быть, еще важнее, что мы поверили в собственные силы, поняли, что мы на правильном пути,и активизировали работу в этом направлении. Среди первых разработанных нами был проект реконструкции системы управления котлоагрегатами самой крупной теплоцентрали «ТЭКОСа», «Северной». Проект мы представили к участию в конкурсе, объявленному Правительствами России и США в рамках Соглашения по импорту энергосберегающего и природоохранного оборудования. «ТЭКОС» стал победителем этого тендера и получил грант в размере 1 млн 302 тыс. долларов США. Партнером по проекту стала компания HONEYWELL, поставившая оборудование для оптимизации процессов горения. Это была система распределенного управления режимами работы котлоагрегатов TDC-3000, которую мы установили на четырех паровых котлах ГМ-50.Кроме того, на двух котлах для управления электродвигателями дымососов и вентиляторов были смонтированы векторные частотные преобразователи ROBIKON. Сравнительный анализ показал, что удельная норма расхода топлива на выработку 1 Гкал тепловой энергии на модернизированных котлах снизилась почти на 5%.На 25–30% сократилось потребление электроэнергии. Уменьшились выбросы загрязняющих веществ в атмосферу. Экологичность и эффективность производства были поставлены во главу угла и в другом интересном проекте, реализованном на котельной пос. Верхнетуломский в 2000 году. Это один из центров деревообработки, и с годами там скопилось огромное количество древесной щепы. Возникла идея использовать их для выработки тепла. В Швеции подобрали подходящее оборудование — котел, топливом для которого служат опилки. Ввод этого контура в эксплуатацию позволил вывести в резерв два из трех мазутных котлов и подогреватели сетевой воды. Помимо серьезной экономии— в среднем около 900 т мазута в год — проект впервые доказал возможность использования в Мурманской области альтернативных и экологически более безопасных источников энергии. Несколько интересных проектов находятся в работе сейчас. Так, «ТЭКОС» пытается решить актуальную для многих наших коллег проблему поиска оптимальных режимов работы при минимальной нагрузке. На одной из котельных месяц назад установили экономичную горелку PETROKRAFT. Рассчитываем, что она повысит эффективность работы котлов, особенно в летний период. Эксперимент только начался, но уже есть данные, подтверждающие наши расчеты, и возможно, этот опыт мы распространим на другие подразделения. Расскажите о комплексной системе управления теплосетями Мурманска, которую Вы представили на выставке «СевТЭК-2005». И.С. Действовавший до последнего времени комплекс телемеханики устарел и морально, и физически. В 2004 году было принято решение о модернизации. Изначально речь шла не просто о замене оборудования, а о создании принципиально нового продукта; комплекса, который бы учитывал все последние технологические достижения и позволил не просто получать в реальном времени информацию о состоянии системы, но и управлял бы ее параметрами. Исследовательская и проектная часть были поручены нашему проверенному партнеру— Мурманскому государственному техническому университету. МГТУ разработал новую автоматизированную систему диспетчерского контроля и управления центральными тепловыми пунктами и насосными станциями на базе оборудования компании «Лаборатория ДЭП».В начале 2005 года началась практическая часть реализации проекта: монтаж оборудования, подключение к системе новых контрольных пунктов. К осени масштабная работа— все-таки 240 км трубопроводов и несколько десятков насосных станций — была закончена, и комплекс запущен в опытную эксплуатацию. Он обошелся нам более чем в три миллиона рублей, но эти вложения себя полностью оправдали. Комплекс удобен для пользователя: начиная от комфортного интерфейса и заканчивая рационально организованным архивом событий. Система сама собирает информацию от центральных тепловых пунктов, насосных станций и бойлерных; контролирует параметры работы и следит за их выходом за границы допусковых зон. Она в состоянии обеспечить локальное управление оборудованием на объектах и выполняет еще множество функций, смысл которых — оптимизировать процесс управления тепловыми сетями, снизить количество инцидентов и аварийных ситуаций и, в конечном счете, повысить эффективность работы по теплоснабжению Мурманска. В каком состоянии находится ЖКХ области? И.С. Если оценивать исключительно с технической точки зрения, то, наверное, следует признать его неудовлетворительным. Сказываются годы пресловутого переходного периода, порочная практика финансирования по остаточному принципу и новая беда, ставшая уже системой: неплатежи. В результате мы имеем высокий износ основных фондов и оборудования, кадровый дефицит. На эти беды накладывается отсутствие системного подхода к коммунальному хозяйству в череде реформ. Понятно, куда мы идем: к прозрачной, самодостаточной системе, способной удовлетворить потребителя надлежащим качеством. Однако движение к этой цели подчас идет самостийно; бывает, что в муниципалитетах экономические и социальные смыслы реформы подменяются сиюминутными политическими соображениями. В итоге появляются «горячие головы», которые плохо представляют себе механизм работы всего комплекса коммунального хозяйства, «тащат», что называется, «одеяло» на себя, и в системе — я имею в виду коммунальное хозяйство— наступает дисбаланс. Ярчайший пример — предприятия теплоэнергетики, которые работают вопреки любым экономическим законам: имея колоссальные долги потребителей, они, тем не менее, выполняют свою основную функцию. Вопрос в том, как долго они смогут нести на себе тяжесть этого парадокса. Наша позиция проста: коммунальная сфера требует чрезвычайного к себе внимания и ответственности, а также понимания, что все мы плывем в одной лодке. Сообща можно найти решение любых проблем. Главное— понимать и уважать друг друга.